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Empresa de paisagismo Shawn Macmillan

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John S. Louisville, KY 07 de maio, a primeira vez que meu paisagismo ficou completamente coberto de vegetação e precisava de muito mais do que eu jamais poderia dar. Steve e sua equipe fizeram um trabalho tão incrível na primeira vez que eu disse a ele que queria entrar em seu programa de manutenção. Então, nos últimos dias, ele terminou a segunda manutenção nos meus canteiros de paisagem. Eles parecem incríveis todas as vezes e Steve é ​​sempre honesto sobre o que é e o que não é necessário.

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Feira do Livro de Frankfurt 2014: navegando no cenário digital

Para causar impacto, no entanto, os profissionais de sustentabilidade precisam enfrentar vários obstáculos diferentes, desde investidores recalcitrantes que acreditam que sustentabilidade é um desperdício de tempo e dinheiro, até várias reivindicações e valores contraditórios associados ao seu trabalho.

Por exemplo, muitos dos profissionais de sustentabilidade que conheci durante meu trabalho de campo estão comprometidos em mitigar os efeitos das mudanças climáticas em comunidades e ecossistemas vulneráveis, embora seu trabalho muitas vezes legitime um sistema de capitalismo extrativista que exacerba as mudanças climáticas e seus impactos negativos.

Outros promovem a sustentabilidade corporativa e iniciativas de desenvolvimento sustentável que eles admitem, citando o IPCC e outros relatórios científicos, pouco farão para evitar o aquecimento global catastrófico. O que encontramos é uma profissão na qual as pessoas devem navegar em várias contradições diferentes – paixão versus pragmatismo, moral versus mercado e assim por diante.

Este artigo é baseado em um ano de trabalho de campo etnográfico que realizei em Genebra, Suíça, entre setembro e agosto, bem como observação participante e entrevistas que realizei nos Estados Unidos, Bélgica, França, Luxemburgo, Dinamarca e Reino Unido.

A maioria das entrevistas semiestruturadas foram gravadas e transcritas, e as transcrições dessas entrevistas são a fonte das citações mais longas neste artigo, e eu uso pseudônimos em todo o texto.

Embora seja difícil fornecer uma estimativa confiável, uma consultora de carreira focada em sustentabilidade com quem falei no outono estimou que há mais de , profissionais de sustentabilidade trabalhando hoje, um número que ela afirma estar crescendo rapidamente. Apesar de afirmar que a sustentabilidade é impossível de definir, quase todos os meus informantes, quando pressionados, definiram-na como a integração de considerações sociais, ambientais e econômicas nas decisões empresariais e financeiras, o que muitas vezes é referido, seguindo John Elkington [] como o triplo -bottom-line ou pessoas-planeta-lucro para a sustentabilidade, e eles normalmente invocam o chamado business case para sustentabilidade, que é a ideia de que a consideração de cada uma dessas três dimensões pessoas, planeta e lucro acabará levando a lucros maiores.

Em particular, imagino os profissionais de sustentabilidade como viajantes através de uma paisagem de sustentabilidade, cujos mapas mentais desse terreno em particular devem levar em conta os vários obstáculos e pontos de controle que podem encontrar e passar para gerar impactos sociais e ambientais positivos, com suas quadros éticos funcionando como uma legenda ou bússola que os ajuda a interpretar seus mapas e escolher entre os diferentes caminhos possíveis que podem seguir de uma origem a um destino.

Já apresentei meus informantes qua viajantes acima. A próxima seção desenvolve a metáfora do mapa com mais detalhes, conectando-a à maneira como os profissionais de sustentabilidade implantam e se envolvem com noções de caminhos de impacto e paisagens de sustentabilidade.

Em seguida, passo por alguns dos diferentes elementos dessa metáfora, descrevendo alguns dos obstáculos, pedágios e desvios que os profissionais de sustentabilidade devem considerar ao buscar determinados impactos. A penúltima seção apresenta o que chamo de ética da sustentabilidade, que ajuda os profissionais de sustentabilidade a interpretar seus mapas e escolher um caminho específico entre muitas opções possíveis.

Mostro como diferentes estruturas éticas e convicções morais explicam por que duas pessoas usando mapas semelhantes para cruzar o mesmo terreno acabam tomando caminhos muito diferentes.Concluo com alguns pensamentos sobre impacto e ética na antropologia da sustentabilidade. Apesar da enorme literatura sobre a medição e a avaliação dos impactos dos programas de sustentabilidade, conhecidos como avaliação de impacto social e ambiental, que é um componente cada vez mais importante das avaliações do ciclo de vida ou LCAs, os profissionais de sustentabilidade se referem apenas a essas abordagens mais técnicas para impactar quando a situação o exige, Por exemplo, ao conversar com investidores ou executivos céticos.

Esses tipos de representações gráficas são familiares aos profissionais de sustentabilidade que os veem em quase qualquer relatório ou apresentação que lide com impactos. De fato, a noção de caminhos de impacto aparece com destaque na sustentabilidade corporativa, finanças sustentáveis ​​e conferências de desenvolvimento sustentável, bem como relatórios focados em praticantes publicados por empresas de consultoria como EY EY, bancos como DBS Liang e Nguyen, ONGs como a floresta tropical Newsom e Os blogueiros mais suaves e até do LinkedIn Kerai, e é central para a maneira como as organizações se comunicam sobre sua sustentabilidade social e ambiental, impacto na instituição de saúde, não é um termo que os profissionais de sustentabilidade usam com muita frequência em conversas casuais, a menos que estivessem tentando mudar para um mais técnico e autoritário Registrar, a onipresença do conceito e a subsequente familiaridade afetaram, sem dúvida, a maneira como pensam sobre seu próprio impacto.

Eles geralmente descrevem seu próprio impacto com precisão em termos de cadeias de causa-efeito, traçando seu impacto a partir de uma entrega que trabalharam em um relatório que ajudaram a escrever, uma apresentação que entregaram uma conferência etc.

Em algum momento nesses caminhos, o produto de seu trabalho encontra alguém mais poderoso e influente, como um executivo ou um investidor rico ou político e que é capaz de ampliar suas descobertas ou implementar suas recomendações. Essas paisagens têm topografias específicas dominadas por características, infraestruturas e pontos de interesse específicos, que os profissionais de sustentabilidade precisam ser capazes de atravessar.

O restante deste artigo explora a relação entre as vias de impacto e as paisagens de sustentabilidade, reinterpretando esses conceitos através de uma metáfora dos mapas e as ferramentas que os viajantes usam para navegar por um caminho em um terreno específico. Mapas são uma maneira de os caminhos e paisagens se relacionarem entre si.

De acordo com Kockelman:. Para entender a natureza do valor, é preciso entender a relação entre mapas, terrenos e viajantes. Mais concretamente, é um espaço de status social e estados mentais que poderiam ser habitados: um conjunto de possíveis mediações entre eu e outros, e mentes e mundos. Um mapa é uma compreensão do que estão os lugares e os caminhos através de um terreno. Tal entendimento pode ser tácito, como uma topografia incorporada; Pode ser explícito, como um mapa mental; ou pode até ser fechado e objetivado, como um atlas ligado.

KOCKELMAN - O caminho que um viajante acaba tomando geralmente é apenas uma das várias rotas possíveis entre uma origem e um destino. Um mapa relaciona esses caminhos um para o outro como um conjunto de opções que um viajante pode fazer para navegar no terreno que um mapa supostamente representa.

Nesta metáfora, os profissionais de sustentabilidade são viajantes que, no processo de descrever as vias de impacto que conectam seu trabalho a um impacto do mundo real, não estão apenas descrevendo como eles se movem de uma origem para um destino, mas também escolhendo implicitamente de um conjunto de um conjunto de um conjunto de um conjunto possíveis caminhos.

Seus mapas do cenário da sustentabilidade indicam vários pontos de referência, pontos de interesse, infraestruturas e assim por diante, as áreas que os viajantes devem navegar entre, ao redor e através de passar de uma origem para um destino.

De fato, como Jorge Luis Borges nos lembra, os cartógrafos com a ambição de produzir mapas perfeitamente detalhados correm o risco de sufocar os sites que estão tentando entender. O capítulo de James Scott sobre o alto modernismo autoritário abre com uma observação semelhante. Melanie é uma profissional de sustentabilidade que trabalha em uma grande organização internacional em Nova York, onde escreve relatórios sobre o argumento comercial de sustentabilidade e dá palestras e palestras em conferências que promovem o papel do setor privado no desenvolvimento sustentável.

Quando perguntei a ela durante uma entrevista sobre seu impacto, ela respondeu:. Não quero parecer que sou super grande, mas definitivamente posso ver alguns vestígios de coisas que fizemos aqui, por exemplo, no Acordo de Paris, ou em alguns dos artigos que estão sendo empurrados para fora. É definitivamente um bom sentimento.

Eu tinha lido alguns dos relatos que ela havia criado e co-autor antes de entrevistá-la, e ela apontou para o fato de estar tão familiarizada com seu trabalho ainda mais evidência de seu impacto.Ao traçar uma relação causal entre um relatório que ela escreveu e algum resultado desejado, o impacto de Melanie dependia não apenas do acaso i. Mas também existem rotas alternativas para gerar um impacto, uma espécie de planos de contingência integrados, caso as coisas dêem errado.

No caso de Melanie, por exemplo, se um executivo poderoso ouvir e for inspirado em sua apresentação em uma conferência de sustentabilidade, isso pode levar ao tipo de impacto positivo que Melanie espera, mas, se não, há outros caminhos que seu impacto pode seguir via via grupos de consumidores, acadêmicos, formuladores de políticas, etc.

Talvez um jornalista influente também estivesse na platéia. Essas possibilidades permanecem abertas, mesmo que sejam difíceis de prever. O trabalho de um profissional de sustentabilidade pode encontrar e influenciar são pontos importantes no cenário da sustentabilidade, pontos que eles precisam passar para ter os tipos de impactos que estão realizando.

Às vezes, seus mapas estão errados. Muitos de meus informantes imaginaram executivos com exatamente o tipo de atores poderosos de que precisam influenciar, mas os executivos com quem conversei sobre seus próprios impactos expressaram dúvidas sobre sua capacidade de efetuar os tipos de conseqüentes mudanças sociais e ambientais que seus colegas menos influentes pensam que podem .

Em vez disso, eles desviaram os caminhos de sua própria impacta por meio de outros executivos de classificação ainda mais alta ou, no caso do diretor de uma organização, dispersando-o em funcionários de baixo classificação, que ele argumentou que são responsáveis ​​por desenvolver, implementar e gerenciar as iniciativas que geram esses impactos. Depois que saí de Genebra no outono e voltei para minha universidade nos Estados Unidos, procurei o grupo de estudantes de finanças sustentáveis ​​e descrevi minha pesquisa, perguntando se algum de seus membros estaria interessado em me encontrar comigo para falar sobre o futuro deles planos de carreira.

Eles me convidaram para me juntar a eles em sua jornada de emprego semestral para Boston, que eu aceitei de bom grado. Partimos para Boston em a. Fomos instruídos por um dos fundos que planejávamos visitar para usar negócios formais, o que acabou sendo um requisito estranho, já que nenhum dos funcionários que realmente trabalhava lá usava negócios formal.

No caminho, conversei com as outras pessoas em minha carona sobre suas motivações para seguir carreiras em financiamento de conservação e investimento em impacto. É uma posição desconfortável, difícil de articular e navegar. Ele estava preocupado por encontrar uma carreira em financiamento de conservação frustrante e igualmente insatisfatório, e enquanto continuamos dirigindo, ele ruminava a possibilidade de buscar empregos em campos de finanças mais tradicionais e se dedicando à conservação em uma capacidade pessoal e não profissional,, via filantropia privada e ativismo.

As motivações de Shawn foram semelhantes. Ele se sentiu não cumprido em sua posição anterior como regulador de serviços públicos, sufocada pela burocracia e ineficácia do setor público. Ao mesmo tempo, era difícil para ele imaginar uma vida no setor privado, que ele havia sofrido para desconfiar depois de anos sendo encarregado de regulamentar muitas de suas atividades. Aqueles que tinham experiência de trabalho anteriores em ONGs ou organizações sem fins lucrativos enfatizaram as ineficiências que atormentavam suas organizações ex-organizações e professavam o desejo de continuar esse trabalho importante em um ambiente em que a eficiência e a racionalidade eram mais apreciadas, um fundo de hedge, por exemplo.

Por outro lado, aqueles que haviam trabalhado em bancos ou consultoria antes de voltar para a escola conversaram sobre as habilidades e conhecimentos inestimáveis ​​que haviam adquirido, mas reclamaram de se sentirem insatisfeitos, enfatizando sua intenção de usar essas habilidades práticas para fazer algo bem no mundo. Para todos, o objetivo era atacar esse delicado equilíbrio entre paixão e pragmatismo, convencer seus futuros empregadores em potencial de que estavam comprometidos em perseguir algum objetivo social ou ambiental sem ameaçar as prerrogativas financeiras de um fundo de investimento com fins lucrativos e vice-versa , e que eles estavam comprometidos em alcançar metas financeiras ambiciosas de uma maneira que não exigisse que eles repassassem certos compromissos éticos.

Até decisões de alfaiataria foram tomadas para refletir esse equilíbrio. Ela havia escolhido seu acessório naquele dia com o objetivo de significar potencialmente se eles perguntaram sobre isso a potenciais empregadores se eles finalmente a contrataram de que ela tinha o fundo e a orientação certos para ser um profissional de sustentabilidade bem -sucedido.

Para esses possíveis profissionais de sustentabilidade, sua principal tarefa na caminhada foi navegar pelo caminho mais seguro entre paixão e pragmatismo, entre valores morais e valores de mercado, a fim de garantir um trabalho que pagaria bem, eles estariam trabalhando em finanças, Afinal, também deixa -os gerar impactos sociais e ambientais positivos. Inversão de marcha! Faça uma pergunta técnica.

Na próxima seção, descrevo o que acontece quando os profissionais de sustentabilidade sentem que estão ficando muito próximos de uma área perigosa, neste caso, o risco de um tom excessivamente crítico pode alienar as pessoas que eles acreditam que seus caminhos de impacto devem encontrar para serem eficaz.

Durante um ataque de trabalho de consultoria não remunerado que realizei em Genebra como parte da minha observação participante em uma organização de desenvolvimento sustentável, fui encarregado de ler os relatórios de sustentabilidade de cerca de meia dúzia de empresas e redigir estudos de caso curtos para cada um.

Ou a necessidade de análise de sensibilidade para entender a variabilidade potencial nos resultados? Durante o café na tarde seguinte, perguntei a ela sobre esse comentário, já que, na minha opinião, o resumo que escrevi havia oferecido uma visão geral bastante fiel das conclusões do relatório. Tudo bem, ela me disse, mas as fraquezas precisam ser apresentadas apenas na medida em que possam ser melhoradas.

Sob essa alegação, estava a implicação de que as fraquezas não apenas precisam ser improváveis, mas improváveis ​​de uma maneira específica que não afeta negativamente o desempenho financeiro de uma empresa.

Ela enfatizou a importância de escrever estudos de caso objetivos e apenas apresentar informações verdadeiras, garantindo -me que não era para ser um anúncio, mesmo que também não fosse uma peça de bolsa crítica. Onde eu havia redigido o estudo de caso com a intenção de representar com precisão o relatório de sustentabilidade da empresa, meu colega interpretou meu resumo como excessivamente crítico.

E, de fato, de textos sociais a textos reais, muitas vezes quando pensei que estava envolvido em um ato de tradução, meus interlocutores interpretaram meus comentários ou ações como um ato de contestação, seriamente em uma ameaça percebida ou leve.

Eu podia sentir a frustração do meu informante assim que nos conhecemos no saguão. Ninguém quer ler isso! Eu achei tudo isso bastante trivial, encolhendo os ombros como uma diferença estilística, mas ele bateu o ponto até que eu respondi que, francamente, eu não sabia que sua organização deveria funcionar como um bocal corporativo, simplesmente lavar os esforços mínimos de empresas e outras instituições.

Nós nos separamos e não me pediram para fazer mais um trabalho de consultoria para essa organização em particular, trazendo um fim abrupto à minha observação participante naquele local de campo em particular.

Nos dois casos, eles me atacaram como pontos menores e que não melhorariam a mensagem principal dos estudos de caso que eu havia redigido. Assim, a insistência de meu colega em reduzir a suposta dureza da redação do meu estudo de caso reflete uma suposição arraigada de que a única maneira de um estudo de caso terá algum impacto - talvez incentive uma empresa menos sustentável a alinhar suas operações com a empresa que nós eram o perfil - é se não é apenas convincente, mas também palatável.

Mais do que apenas supervisores cativantes, esses interlocutores perceberam minhas críticas menores como grandes ameaças porque, em sua opinião, qualquer coisa que arriscasse alienação dos leitores desses relatórios e estruturas e diretrizes pudesse minar tudo o que estavam trabalhando não apenas em suas vidas profissionais, mas em seus vidas éticas também.

Uma coisa que os profissionais de sustentabilidade mais ou menos rejeitam consistentemente está sendo identificada como ambientalista. Por exemplo, quando perguntei a Mildred, que é responsável pela estratégia de sustentabilidade em um banco privado, se ela se considerava um ambientalista, ela respondeu:.

Não sou ativista, mas percebo que, em muitos casos, as pessoas que têm o papel que tenho em uma empresa são como a ONG interna. Portanto, trata -se de trazer uma nova visão, uma nova perspectiva e as empresas desafiadoras a ir mais longe na maneira como gerenciam muitos desses assuntos. E você pode fazer isso melhor por dentro do que por fora, e precisa encontrar uma maneira de ser construtiva, em vez de antagônica, porque isso também não o levará a lugar algum, e você deve encontrar uma maneira de torná -lo compatível com a empresa Objetivos.

A resposta de Mildred faz duas coisas. Primeiro, apresenta o argumento de que trabalhar e não contra a estrutura de incentivos do banco é a maneira mais eficaz de melhorar a maneira como as empresas que seu banco investe em gerenciar seus impactos ambientais, com a alegação implícita de que abordagens mais radicais, como as Associados na comunidade empresarial a ONGs como o Greenpeace são contraproducentes.

Assim, ela oferece uma crítica pouco velada que estereótipos ambientalistas ativistas que trabalham em ONGs anti-negócios como antagônicos e não construtivos, como idealisticamente opostos à realidade das empresas e seus motivos de lucro. Robert, que supervisiona a sustentabilidade, um banco multinacional de consumidores, derramou completamente esse véu, reduzindo os ambientalistas que:.

Não há problema em ser pessoalmente apaixonado por isso, mas não acho que seja necessariamente o suficiente para convencer as pessoas, porque elas apenas olham para você como se você fosse um comedor de lentidão em chamas. Na verdade, você precisa ter os fatos. Você precisa ter um forte caso de negócios. Você está lá.

Você precisa vir aqui. Como Mildred, Robert está implicitamente contrastando sua própria abordagem objetiva, racional e equilibrada contra a dos ambientalistas que comem a lentilha.


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